乐视创始人贾跃亭欠122亿的巨债，跑路美国七年，谁曾想400多名老员工，让原本资金断绝、走投无路的乐视起死回生，告别内卷和996，工资照发，社保不欠，过得比国内90%打工人都滋润，他们是如何做到的？当所有人都认为乐视必死无疑时，一个令人意想不到的反转发生了。创始人远遁美国，债台高筑200多亿，这家曾经风光无限的公司竟然没有倒下。更神奇的是，留下的400名员工不仅活得好好的，还过上了令无数打工人羡慕的”神仙日子”——四天半工作制、四点准时下班、工资社保一分不少。贾跃亭生于山西省襄汾县汾城镇北膏腴村，小名牛娃。从农村走出来的他，在2004年创建了乐视网。2010年8月登陆创业板，公开发行股票2500万股，总股本1亿股，发行价29.20元/股，成为中国第一家上市的视频网站。那时候的贾跃亭意气风发，提出了”生态化反”的概念，从视频起家，扩展到电视、手机、汽车，甚至体育、影业。2016年5月4日，《新财富500富人榜》出炉，贾跃亭家族以财富是640亿元，并列第八。巅峰时期的乐视，看起来什么都能做，什么都想做。但好景不长。2016年下半年，乐视开始频繁出现拖欠供应商款项的情况，部分零部件供应商甚至暂停了对乐视的供货。资金链断裂的危机开始浮出水面。2016年11月6日，贾跃亭发出了一封题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的公开信，首次承认乐视资金出现问题。2017年7月6日，贾跃亭辞去乐视网包括董事长在内的所有职务，但将担任乐视汽车的全球董事长。贾跃亭本人在宣布辞职消息发布前一天突然离开中国前往美国，理由是为乐视FF汽车在美进行融资，并将于两周后回国。然而截止今并未返回。这一走就是七年。2021年4月，乐视网被公布2007年至2016年连续10年财务造假的事实。这一发现不仅让公司被处以2.4亿元的巨额罚款，贾跃亭本人也被罚款2.41亿元。按理说，创始人跑路、财务造假、债务缠身，乐视应该早就倒闭了。但现实却出人意料。近日，易简财经从乐视了解到，没有了贾跃亭的乐视，活得特别好。没有内卷，没有996，坚持四天半工作制，四点下班，春节提前两天放假。乐视还”活”得好好的，剩下400多人，有不少是五年以上的老员工。这些员工为什么选择留下？答案很简单：幸福感。幸福感是很多老乐视人留下来的理由，没有内卷和996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。具体到工作制度上，1月3日，乐视CEO张巍发布全员信，宣布自2023年1月1日起，公司将执行每周四天半工作制，每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时。这在国内互联网行业几乎是闻所未闻的。那么，乐视是怎么做到的呢？首先，规模缩小了，管理成本大幅降低。乐视员工无内卷过于绝对了，毕竟有人的地方就有江湖。只不过在乐视，内卷的程度低一些，因为员工只有400多，很多岗位是＇一个萝卜一个坑＇，想卷都不知道和谁卷。其次，没有了强势的控制人，公司运营反而更加务实。乐视网目前是家没有”主人”的公司。没有人再追求不切实际的宏大目标，大家专注于核心业务，减少了很多无谓的会议和汇报。在收入来源上，乐视主要依靠几个方面。最出名的当然是《甄嬛传》。2011年，乐视用2000万买下《甄嬛传》独家网络版权，这部剧至今还在为乐视创造收益。乐视宣布了其超级IP《甄嬛传》的年度授权商品和服务GMV已达到数亿元。不过，《甄嬛传》带给乐视网的收入不足5%，算上乐融致新收入，占比不足2%。真正的收入来源还是传统的视频会员、广告收入，以及硬件销售。乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入，这是持续多年的传统收入。在薪酬方面，根据2021年的数据，乐视还有约450名员工，一年总的薪酬支出在1.2亿左右，平均到每个员工身上也有差不多27万元。虽然比不上大厂，但在行业内也算不错了。至于贾跃亭，他还在美国继续着自己的造车梦。截至2024年10月，贾跃亭在国内仍有约20亿美元（约合人民币147亿元）的债务。2024年的最后一天，FF创始人贾跃亭在微博发了一篇名为《2024爬出泥潭，2025扬帆蓝海》的长文。其中提到：“如果有天梦想能够实现，我最想做的是尽快回国”。乐视的故事告诉我们，有时候企业的成功不一定需要强势的领导者，也不一定需要激进的扩张。400名员工用他们的坚守证明了，简单的工作、务实的态度，比宏大的生态理想更能让企业活下去。当然，这种模式是否可持续，还需要时间验证。但至少现在，他们过得比很多996的打工人要舒服得多。从乐视的故事中，你看到了什么？是对这种”神仙工作制”的羡慕，还是对企业管理的新思考？在这个内卷严重的时代，乐视是否为我们提供了另一种可能？欢迎在评论区分享你的看法，说说你心目中理想的工作状态是什么样的。
